义乌到 义乌至江门物流公司直达

本人员在*时间到门取货。
：所有货物均按照*的运输方式当天上站、当天发车。
：货到之后立即通报收货人按时送货到门。
严格遵照外包装图标要求进行搬运，放置。货物轻拿轻放。
物流货运，物流专线，至上海物流专线。以为配载中心------至全国各地公路运输零担、整车运输业务。能承接超长，超大件的公路往返运输，仓储设施，回程车调度。
至上海物流专线客户可通过客户服务中心随时满足客户个性化需求的综合性物流服务。我们还为客户提供全程货物保险服务，免去了客户的后顾之忧。我们将本着“至诚至信精益求精”的经营念，以客户为中心，以诚信为准则，以满意为宗旨，与客户携手共进，双赢，共创美好的明天。在新经济时，企业之间的竞争越来越激烈。在同样的经济环境下，制造企业，比如家电生产企业，相互之间的竞争主要表现在价格、质量、功能、款式、售后服务的竞争上，可以讲，像彩电、空调、冰箱等这类家电产品在工业科技如此进步的，质量、功能、款式及售后服务，目前各企业的水平已经没有太大的差别，可比的地方往往是价格。

物流专线业务流程： 
1.接：公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送计划。公路运输调度从客户处接出库提货证。核对证。 
2.登记：运输调度在登记表送货目的地，分收货客户标定提货号码。司机（*人员及车辆）到运输调度中心拿提货，并在运输登统本上确认签收。
3.调用安排：填写运输计划。填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。电脑输。 
4.车队交接：根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。 
5.提货发运：按时到达客户提货仓库。检查车辆情况。办提货手续。提货，盖好车棚，锁好箱门。办好出厂手续。电话通知收货客户预达时间。 
6.在途追踪：建立收货客户档案。司机及时反馈途中信。与收货客户电话联系送货情况。填写跟踪记录。有异常情况及时与客户联系。 
7.到达签收：当面,电话或传真确信签收运输,收取应收的运费.按时准确到达*卸货地点。货物交接。签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库一致。了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。 
8.回。定期将回送至客户处。 
9.运输结算：(止步一般是做月结,回付的时候才用到,一般情况第9步是用不到的.)整好收费。做好收费汇总表交至客户，确认后交回结算中心。结算中心开具，向客户收取运费。 
10.售后：打电话或上门询问他们对我们的服务的评价。询问下次发货的时间和发货量。下次的合同签订。

至全国各地公路运输零担、整车运输业务。能承接超长，超大件的公路往返运输，仓储设施，回程车调度。
为了您在商海激烈的竞争中始终处于领头军之列，我们会不断的完善我们的服务质量，至物流专线服务标准：服务为本，客户至上。 
1：大、小型机械设备及笨重物品的运输；
2：轿车托运长途搬家大件运输整车零担；
3：中小型货物、整车运输、零担配货、长途包车、行李托运、化工原料、配件、图书杂志、器械、电子产品、仪搬家；家具、电器等业务运输；
5：运输、仓储、包装及配送一条龙服务。
6：快件、整车、零担、一吨、十吨、二十英尺集装箱业务；
7：备有包装材料，客加工大小型木箱、纸箱包装业务。

我们凭借着优良的性能、免费又实用的会员功能及的服务，已经拥有了一个庞大的会员体系，每天都能为会员提供物流供求信、货源信、车源信等，为各类会员提供了率、的物流信交流平台。为了答谢广大会员朋友对本网站的支持与厚爱，方便会员朋友们快速地查找物流线路信的省份及市县网点，因为“物流专线”网点是在已发布的省份及市县网点的基础上进行设置的；然后，在网站选择“发布我的专线”；后，通过设置“出发网点”和“到达网点”来发布物流专线。 由于“物流专线”线路运输成本较低、出现丢货和运错目的地的现象很少，因此，在网上设置的“物流专线”线路，当广大会员朋友进行物流线路信搜索时，“物流专线”线路排名优先并且会带有“专线”标志，更有利于广大会员朋友快捷地选择合适的物流伙伴！相关内容：以上内容是否解决了您的问题呢？
综合我个人多年的经验和对物流行业的理解，我认为物流的未来一定是一个的整合，这是持久不变的，但是如何整合，可以整合那些？这就需要我们大家来共同探讨，这也就是我们召开岭南夜话论坛的目的。对于物流行业的未来发展，我是知道方向的，但是仅凭我一人之力是做不来的，这就需要我们大家共同参与进来，集大家之力来应对。
欣喜的是，现在已经有一部分企业在做这方面的尝试，比如说联盟、建立平台。但是，截至目前还没有一个成功的范例。成功，我认为需要一定的天时、地利、人和，原先的不成功可能是因为时机等各方面的原因造成。现在物流越来越难做的时候，可能就会孕育出一些新的时机，成功就会变得容易一些。
一个公司现在与未来的好与坏，主要表现在以下三点：是企业管理的有效性和企业的执行力。21世纪，是管理的时代。第二是你的财务状况如何，如果财务状况不好就会严重的拖累你。第三是你公司的基础核心客户质量如何。如果这三点你都具备，你不但退步，反而还会向前走。假如你的公司做大做强了，你的财务状况肯定差，你的核心客户肯定就会有很多，后那就是看你的管理有效性怎么样。我们都知道，传统的物流行业基本上都是档、兄弟档，都是管理的有效性比较弱的。
特别是现在，我们都在讲80后、90后是目标缺失的一代。为什么说目标缺失了，因为他们没什么压力。实际上我们60后、70后在20多岁的时候是很愿意干活的，我们干活是不怕累的，现在这些小孩是不愿意干活的。那是不是就说明这些小孩就不好了，其实不是的，这是时代大背景造成的。做一个企业，我们是不能缺少这三点，就是要拥有高附加值的核心客户、企业财务状况良好以及企业管理的有效性。目前环境下，能做到前两点的有很多，但是能做到管理有效性的企业还不是很多。
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